Er is nog hoop

Er is nog hoop maar dan moet wel het roer om
Bekende personen groepen of in geval van muziekverenigingen (Harmonie Fanfare Brassbands en Showbands) zijn voor hun succes afhankelijk van een goede reputatie bij het publiek: voorbeelden zijn de orkesten die ver boven het gemiddelde uit springen. Zij vergaren respect en waardering die een groter publiek zal trekken, naarmate het imago gunstiger is.

Bij muziekorganisaties geldt een vergelijkbare relatie tussen reputatie en succes. Daarbij valt te denken aan de LMO’s en belangenorganisaties, wie het erom te doen is verenigingen aan zich te binden om hen tot steun te zijn, en te ondersteunen in de doelstellingen die zij nastreven. Niet minder geldt dit echter voor organisaties zonder winstoogmerk, zoals Taptoe organisaties en organisaties die tot doel hebben de amateurmuziek te promoten.

Succes is afhankelijk van een goede reputatie.

•      De entertainer waar onze showkorpsen onder gerekend kunnen worden
en die een groter publiek trekken, naarmate het imago gunstiger zal zijn.

•      Het imago is deels het resultaat van een geboden product (imago van top korpsen).

•      In dat opzicht is het imago goeddeels op het verleden gebaseerd, en zal  het gunstiger zijn naarmate de klant of de doelgroep meer tevreden is.

•      Anderzijds vallen in het imago ook toekomstaspecten te onderkennen: wat verwacht de doelgroep van het product of geleverde prestatie?

•      De beeldvorming is dus goeddeels gebaseerd op de ervaringen de verwachtingen van de doelgroep.

•      Dat zelfde geldt echter voor de kwaliteit van een dienst of product, en toch moeten kwaliteit en beeldvorming geenszins aan elkaar worden gelijkgesteld. 

•      De weg naar het succes vereist dus een zorgvuldige keuze vergelijkbaar met de snelweg waar de bestemming wel snel wordt bereikt, maar de schoonheid van het landschap nauwelijks of niet wordt waargenomen.

•      De keuze naar het succes en verwerven van het Imago loopt dus via de weg der geleidelijkheid en een wel overwogen stappen plan.

 Imago heeft alles te maken met het voeren van een goed beleid bij onze korpsen is dat altijd twee ledig en wel:

Van beiden wordt een terdege inhoudelijke kennis vereist wil men de weg met succes af leggen.

Een beleidsbepaler, amateur vereniging, een sportclub of voor een ballet, twirlers of majorettes, zal proberen de beeldvorming bij de doelgroep te sturen, het beeld dus te beïnvloeden. Daartoe is in de eerste plaats nodig dat hij of zij zich bewust is van het reeds bestaande beeld.

Het imago dat de vakman van een product heeft, wijkt altijd af van het beeld dat bij de doelgroep leeft. De vakman beschikt immers over meer, en andere, informatie dan die doelgroep. Ook is zijn betrokkenheid geheel anders, vaak intenser. Onderzoek onder de doelgroep kan de vakman in staat stellen afstand te nemen van de eigen beeldvorming en de beelden die bij de doelgroep heersen, juist beter te leren kennen.

Daarbij wordt met name gelet op twee psychologische aspecten: identificatie en associatie.

•      Met identificatie wordt de overeenkomst bedoeld tussen het, product- of vereniginsbeeld enerzijds en het zelfbeeld van de verenigingslid anderzijds.

Bijvoorbeeld: Voel ik me hierbij thuis? Is dit iets voor "ons soort mensen"? Of krijg ik er juist een onwennig gevoel bij, ervaar ik het als iets dat bij anderen hoort, iets waar ik niet bij wil horen?

•      Onder associatie worden de kwaliteiten verstaan die men bij het, het product of het vereniginsbeeld meent te beleven. Komt het ons bijvoorbeeld voor als betrouwbaar of fatsoenlijk, of hebben we juist het gevoel dat het hier om iets krakkemikkigs of geniepigs gaat